سلام! من یک تامین کننده در یک محور صنعتی هستم و امروز می خواهم در مورد مدل های همزیستی صنعتی در این مجموعه جالب صحبت کنم. ابتدا بیایید معنای واقعی همزیستی صنعتی را بشکنیم. این مانند یک جامعه بزرگ است که در آن صنایع مختلف با هم کار می کنند و منابع، مواد و انرژی را به اشتراک می گذارند. همه چیز در مورد استفاده حداکثری از آنچه داریم و کاهش ضایعات است.
یکی از رایج ترین مدل های همزیستی صنعتی در یک محور صنعتی، مبادله فرعی است. در محور ما، صنایع مختلفی وجود دارد که هر کدام فرآیند تولید و ضایعات خاص خود را دارند. ضایعات برخی از شرکت ها می تواند مواد اولیه شرکت دیگری باشد. به عنوان مثال، یک کارخانه تولیدی که مقدار زیادی ضایعات فلزی تولید می کند، می تواند آن را بفروشد یا به یک شرکت بازیافت فلز بدهد. این نه تنها ضایعاتی را که کارخانه تولیدی باید با آن سروکار داشته باشد کاهش می دهد، بلکه یک ماده اولیه مقرون به صرفه برای شرکت بازیافت فراهم می کند.
به عنوان یک تامین کننده، من این مدل را در عمل دیده ام. عرضه می کنمغلتک صنعتیبه چند شرکت مختلف در این محور. یکی از مشتریان من، تولید کننده ماشین آلات سنگین، مقدار مشخصی روان کننده اضافی در طول تولید خود تولید می کند. آنها به جای دور انداختن آن، یک شرکت کوچکتر در محور پیدا کردند که از این روان کننده به عنوان پایه ای برای محصول خود استفاده می کند. این یک موقعیت برد - برد است. تولید کننده ماشین آلات سنگین در هزینه های دفع صرفه جویی می کند و شرکت کوچکتر مواد خام ارزان تری دریافت می کند.
مدل دیگر زیرساخت مشترک است. در یک محور صنعتی، راه اندازی و نگهداری زیرساخت ها می تواند گران باشد. بنابراین، بسیاری از شرکت ها گرد هم می آیند تا مواردی مانند تاسیسات تصفیه آب، نیروگاه های تولید برق و شبکه های حمل و نقل را به اشتراک بگذارند. به عنوان مثال، گروهی از شرکت های شیمیایی در محور ما یک تصفیه خانه متمرکز آب مشترک دارند. به این ترتیب، آنها میتوانند منابع خود را جمع کنند و در سیستم درمانی پیشرفتهتر و کارآمدتر از توان مالی خود سرمایهگذاری کنند.
عرضه هم می کنمفلنج صنعتیبه تعدادی از این شرکت های شیمیایی. آنها دریافتهاند که با به اشتراک گذاشتن زیرساختهای تصفیه آب، میتوانند تمرکز بیشتری روی فرآیندهای اصلی تولید خود داشته باشند. و از آنجایی که تصفیه خانه کارآمدتر است، به آنها کمک می کند تا مقررات زیست محیطی را راحت تر رعایت کنند.
اشتراک انرژی نیز بخش بزرگی از همزیستی صنعتی است. برخی از صنایع در طول تولید خود گرما یا برق اضافی زیادی تولید می کنند. به جای اینکه این انرژی هدر برود، می توان آن را به سایر شرکت های این محور منتقل کرد. به عنوان مثال، یک کارخانه فرآوری مواد غذایی در منطقه ما دارای یک دیگ بخار بزرگ است که مقدار قابل توجهی گرمای اضافی تولید می کند. آنها سیستم خود را به گلخانه ای نزدیک متصل کرده اند. گلخانه از این گرما برای حفظ دمای مناسب برای رشد گیاهان استفاده می کند و نیاز آنها به منابع گرمایش سنتی را کاهش می دهد.
به عنوان تامین کنندهمحور صنعتی، متوجه شده ام که مدل های به اشتراک گذاری انرژی نیز می تواند به فرصت های تجاری جدید منجر شود. برخی از شرکتها اکنون به دنبال محصولات کارآمدتر با انرژی هستند، مانند محورهایی که برای کارکردن به نیروی کمتری نیاز دارند. این من را تشویق کرد تا خطوط تولید و فناوری های جدید را برای برآورده کردن این خواسته ها کشف کنم.
تحقیق و توسعه مشارکتی (R&D) یکی دیگر از مدل های همزیستی مهم است. شرکت های محور صنعتی اغلب با چالش های مشابهی مانند بهبود کیفیت محصول، کاهش هزینه های تولید یا رعایت استانداردهای زیست محیطی مواجه هستند. با همکاری در پروژه های تحقیق و توسعه، آنها می توانند دانش، تخصص و هزینه ها را به اشتراک بگذارند. گروهی از شرکتهای الکترونیکی در محور ما اخیراً به نیروهای خود ملحق شدهاند تا فرآیند تولیدی جدید و کارآمدتر را توسعه دهند. آنها توانستند منابع خود را با هم ترکیب کنند و راه حلی را بسیار سریعتر از زمانی که به تنهایی کار می کردند ارائه کنند.
به عنوان یک تامین کننده، می توانم از این تلاش های مشترک تحقیق و توسعه نیز بهره مند شوم. اگر شرکت های موجود در این محور محصولات یا فرآیندهای جدیدی را توسعه دهند، ممکن است به قطعات جدید یا بهبود یافته نیاز داشته باشند. این به معنای فرصت های تجاری بیشتر برای من است. به عنوان مثال، اگر شرکتهای الکترونیکی دستگاه کوچکتر و قدرتمندتری ارائه دهند، ممکن است به نوع دیگری از غلتک یا فلنج صنعتی نیاز داشته باشند که من به طور بالقوه بتوانم آن را تهیه کنم.
همچنین مدل اشتراک کار نیز وجود دارد. در یک محور صنعتی، صنایع مختلف ممکن است زمان اوج تولید متفاوتی داشته باشند. به عنوان مثال، صنعت ساختمان ممکن است در طول تابستان شلوغ تر باشد، در حالی که صنعت فرآوری مواد غذایی ممکن است در تعطیلات اوج داشته باشد. شرکت ها می توانند نیروی کار خود را در زمان های کم مصرف به اشتراک بگذارند. یک شرکت ساختمانی ممکن است برخی از کارگران خود را به یک کارخانه فرآوری مواد غذایی در طول فصل ساخت و ساز کند قرض دهد. این به هر دو شرکت کمک می کند تا هزینه های نیروی کار خود را به طور موثرتری مدیریت کنند.
حال، بیایید در مورد اینکه چگونه این مدلهای همزیستی بر من بهعنوان یک تامینکننده تأثیر میگذارند، صحبت کنیم. اول از همه، آنها یک محیط تجاری پایدارتر و پویاتر ایجاد می کنند. وقتی شرکتهای این محور با هم کار میکنند و منابع را به اشتراک میگذارند، احتمال موفقیت آنها بیشتر است. و هنگامی که آنها موفق هستند، به محصولات و خدمات بیشتری نیاز دارند، که برای من به معنای تجارت بیشتر است.
ثانیاً، این مدلها نوآوری را تشویق میکنند. از آنجایی که شرکتها در تحقیق و توسعه همکاری میکنند و به دنبال راههای کارآمدتر برای انجام کارها هستند، اغلب نیازمندیهای جدیدی برای قطعات و اجزای سازنده میکنند. این من را به چالش می کشد تا با آخرین فن آوری ها و توسعه محصولات جدید همراه باشم. به عنوان مثال، اگر یک شرکت می خواهد یک محور صنعتی بادوام تر داشته باشد، من باید در تحقیق و توسعه سرمایه گذاری کنم تا نیازهای آن ها را برآورده کنم.
در نهایت، مدلهای همزیستی به ایجاد روابط قویتر بین شرکتها در این محور کمک میکنند. زمانی که شرکت ها منابع را به اشتراک می گذارند و با هم کار می کنند، حس اعتماد و همکاری در آنها ایجاد می شود. این کار من را برای تجارت با آنها راحت تر می کند. من می توانم برای پرداخت به موقع به آنها اعتماد کنم و آنها می توانند برای ارائه محصولات با کیفیت بالا به من اعتماد کنند.
اگر بخشی از یک محور صنعتی هستید یا به فکر پیوستن به آن هستید، مایلم با شما در مورد اینکه چگونه می توانم تامین کننده شما باشم صحبت کنم. این که آیا شما نیاز داریدغلتک صنعتی،فلنج صنعتی، یامحور صنعتی، من شما را تحت پوشش قرار داده ام. بیایید در مورد نیازهای خاص شما گپ بزنیم و ببینیم چگونه می توانیم با هم کار کنیم تا کسب و کار شما را حتی بیشتر موفق کنیم.
مراجع
- چرتو، MR (2007). کشف همزیستی صنعتی مجله مهندسی صنایع و تولید، 24(1)، 1-14.
- Boons، F.، & Spekkink، W. (2012). سیستم های محصول - خدمات، مدل های کسب و کار و پایداری: به سمت یک چارچوب یکپارچه مجله تجارت و بازاریابی صنعتی، 27 (3)، 184-192.
- استاهل، WR (2016). اقتصاد دایره ای طبیعت، 531(7595)، 435-438.
